融通集团：靶向监督 筑牢国有资产“安全屏障”

为强化国有资产监管效能，筑牢廉洁风险防控屏障，融通集团纪委紧扣国有经营性资产规范管理与高效运营目标，统筹部署、精准发力，扎实开展专项督查工作，以强有力的监督推动国有资产保值增值。

织密监督网络，构建“全方位”监督体系。坚持“横向到边、纵向到底”监督原则，将集团下属16家全资、控股及代管子公司的经营性资产纳入督查范畴，覆盖房屋、土地、对外投资股权等5类资产形态，累计核查资产台账100余份、实地查验资产110余处。建立双线督查机制，既聚焦资产处置审批、财务收支审核、权属变更登记等关键环节，又紧盯闲置资产盘活、对外投资回报、资产安全防护等重点领域，通过查阅凭证、现场核验、访谈问询等方式，全面排查资产管理制度执行、运营效益等方面存在的深层次问题，确保监督无死角、无盲区。

凝聚监督合力，打造“协同化”工作格局。组建由集团纪检监察部牵头，联合集团投资、财务、安全等专业部门骨干的专项督查小组，实行“内勤分析+外勤核查”联动模式。内勤组依托资产管理信息系统、财务核算平台等数字化工具，结合纸质台账交叉比对，梳理出管理缺失、权属不清等问题19个；外勤组对照资产清单实地核验，重点排查资产闲置、安全隐患等问题51个。建立每日会商机制，通过数据互验、疑点共商等环节实现实时互通问题、动态反馈进展，形成内外联动、双向印证的监督闭环，有效提升监督执纪效能。

深化监督实效，推动“精准化”分类处置。针对闲置的房屋、土地类资产，结合区位与市场因素提出“化整为零、分块盘活”“政企联动+功能转型”等处置建议，成功推动一套闲置住宅的拍卖，回笼资金80余万元。对存在安全隐患的资产，督促责任单位结合资产出租运营实际，按隐患等级分类采取拆除、加固、修缮等措施。对管理缺失导致的租金拖欠问题，督促责任单位启动法律追讨程序，成功收回拖欠租金20余万元。按资产类型分类解决权属不清问题，依托全省不动产登记专项工作，以试点为抓手开展房屋、土地类资产的权属确认；协调相关单位与权属方通过划拨程序明确4辆车辆产权，切实以精准化监督推动资产管理提质增效、规范有序。