融达集团：靶向监督 绘就安居幸福画卷

安置房建设作为承载群众对美好生活向往的民生工程，直接关系群众切身利益与社会和谐稳定。近年来，融达集团纪委始终坚守政治定位，践行以人民为中心的发展思想，围绕安置房建设“质量、进度、服务”三大核心强化精准监督，切实筑牢群众安居幸福根基。

质量是安置房的生命线，更是群众安居的根本保障。集团纪委将质量管控作为监督核心重点，全程跟进、精准发力，切实守住民生安居底线。严把材料准入关口。紧盯安置房核心主材进场验收环节，重点核查相关检测资料是否完备齐全、验收流程是否规范到位、材料规格型号与报审标准是否相符，坚决整治用材标准缩水、以次充好等突出问题，从源头上夯实工程质量根基。严控关键工序质量。聚焦安置房建设中混凝土浇筑、防水工程等关键隐蔽工序，督促相关责任主体严格落实分级验收、举牌验收等制度要求，严守验收标准、细化管控流程，坚决杜绝偷工减料、工序简化、违规作业等问题，筑牢关键工序质量防线。严抓全域常态督查。成立专项督查小组，紧盯施工现场各环节开展常态化监督，通过日常巡查、突击检查、专项督查相结合，精准排查质量隐患、从严推动问题整改，以刚性监督倒逼责任落地、守住质量底线。

按时交付、如期回迁，是广大征迁群众的核心诉求。集团纪委紧盯项目施工进度，主动靠前监督，推动项目建设提速增效。盯紧时序抓落实。锚定安置房竣工交付目标，督促项目建设单位细化倒排工期、厘清关键节点。通过列席集团工程周例会、结合不定期现场抽查，常态化把控建设节奏。对推进滞后、落实不力的情况及时提醒督办，确保项目时序平稳可控。前置防范控风险。针对高温、雨季等极端天气可能带来的施工影响，集团纪委提早研判、主动介入，督促业主单位履行主体责任，指导施工单位科学完善应急处置方案、提前备足保障物资、调整施工计划，有效降低天气、环境等外部因素对建设工期的影响。协同赋能破梗阻。聚焦项目推进中的资金拨付、流程审批等内部卡点与要素短板，主动发挥纪委统筹协调作用，加强与集团各部门、项目各参建方对接联动，建立内外协同、联动处置工作机制，靶向疏通各类堵点难点，保障项目高效有序推进。

安居不仅要住得安心、更要住得舒心。集团纪委聚焦安置房宜居属性与后续服务保障，强化精准监督，着力优化居住体验、补齐服务短板，持续提升群众幸福感。抓好配套宜居服务。把公共配套建设作为惠民服务的重要前置载体，紧盯小区绿化、休闲活动区域、便民基础设施等配套项目建设质效，督促建设单位严格对标宜居建设标准推进施工，确保配套高标准建成、规范化交付，全面提升小区居住品质。优化交房便民服务。紧盯交房验房关键节点，常态化开展作风督查，严肃纠治敷衍应付、推诿拖沓等不良作风。推动落实全程陪验、现场答疑等便民服务举措，以刚性监督倒逼服务规范升级，让群众回迁交房更便捷、更省心、更暖心。完善维保长效服务。强化后置服务监督，督促建设单位建立安置房长效维保机制，压实主体服务责任。畅通群众诉求反馈渠道，严格落实接诉即办、限时整改、跟踪督办的闭环管理模式，高效处置各种房屋类问题，切实保障群众居住权益。

下一步，融达集团将持续压实监督责任、夯实工作成效，创新监督方式、补齐工作短板，始终以严实作风、务实行动推动安置房建设提质增效，真正把民生工程打造成群众满意的放心工程、暖心工程。