融达集团：以系统思维提升监督质效

“从部门联动到基层嵌入，现在的监督网越织越密，每个业务环节都有‘探头’盯着。”谈及集团监督工作的变化，融达集团某子公司纪委委员的感慨道。

这一变化的背后，正是集团纪委“一盘棋”思维落地生根、开花结果的生动实践。

去年以来，集团纪委以“整合监督力量、攻坚重点领域、构建长效机制”为主线，通过搭建立体监督网络、靶向防控关键风险、健全长效治理机制，打出一套精准监督“组合拳”，为集团深化改革、行稳致远注入强劲“廉动力”。

横向协同上，集团纪委主动联动集团财务、内审、工程管理等部门，建立常态化联合监督机制。在对集团混改企业的重点工程项目监督中，各部门同步介入，从招标资质审核到施工资金拨付全程跟踪，及时发现并阻断一起潜在围标串标风险，让跨部门监督合力得到实战检验。纵向贯通方面，发动基层纪委委员深入子公司业务一线，查流程合规、看台账记录、听员工意见，激活集团监督“神经末梢”，通过“贴近式”监督打通服务与监管的“最后一公里”。

聚焦权力集中、资金密集、资源富集的关键领域，集团纪委坚持问题导向，以“靶向监督”为抓手，精准排查化解风险隐患，筑牢廉洁从业坚实屏障。紧盯非正式用工领域开展专项监督，重点紧盯退休返聘、临时用工等四大领域，从岗位设置、用工程序等六大维度推进检查，发现问题24个、制发整改交办单9份、提出建议3个、清退超期聘用人员2名。创新采用“内勤分析+外勤核查”的联动模式，对集团经营性资产开展专项督查，督促厘清4辆汽车权属，补签1份租赁协议，收回拖欠租金200余万元、商铺尾款70余万元，拍卖住宅回笼资金80余万元。立足涉粮企业行业特点，深入排查关键业务环节和重要风险点，对排查发现的7类20项风险隐患督促限期整改，并严肃查处违规违纪问题3起，以强有力的监督守护粮食安全。

“不仅要解决当下问题，更要建立长效机制。”集团纪委相关负责人表示，在推动监督成果转化上，需将“当下改”与“长久立”同步谋划、一体推进。集团纪委深挖问题背后的制度短板与管理漏洞，从源头防范廉洁风险，今年已推动制定、修订《招投标采购管理办法》《退休返聘、临时人员聘用管理办法》等7项制度，以制度刚性筑牢廉洁从业“防火墙”。同时，持续深化常态化警示教育与廉洁文化建设等工作，通过讲授廉政党课、参观教育基地、开设《物说廉语》微信公众号专栏等多元形式，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，让风清气正的干事创业氛围愈发浓厚。

从织密监督网络到精准防控风险，从个案整改到制度完善，融达集团纪委正以系统思维推动监督体系提质增效。下一步，融达集团纪委将持续深化监督创新实践，围绕集团高质量发展目标，探索精准、高效的监督方式，以更实举措为集团发展保驾护航。