融达集团：紧盯“三重一大” 擦亮监督“探头”

今年以来，融达集团纪委立足职能定位，紧盯“三重一大”事项决策内容、决策程序、执行落实等关键环节，从“事前、事中、事后”三个环节入手，坚持关口前移、全程管控和跟踪问效，切实提升监督质效，强化对权力的制约与监督。

精准发力事前研判，让监督防线“立起来”。坚持未雨绸缪监督理念，全面梳理集团各部门、子公司业务职责范围，精准排查廉政风险点，深入剖析“三重一大”决策程序中的潜在风险隐患，为后续监督执纪工作筑牢根基。强化源头管控工作导向，要求集团各部门、单位在“三重一大”事项研究决策前，将存在政策适用存疑、程序界定模糊、风险评估争议等情形的议题及佐证材料提交至集团纪委，集团纪委聚焦议题合规性、依据充分性、程序完备性及廉政风险隐患等方面，从决策源头介入把关，以“治未病”的主动作为，推动构建权责明晰、预警及时、防控有力的事前廉政风险防控体系。

全程跟进事中监督，让权力运行“亮起来”。深化动态探照监督机制，常态化列席集团党委会、董事会、总经理办公会，聚焦重点部门、核心岗位及权力运行关键点、问题易发风险点，对“三重一大”事项决策全过程开展嵌入式监督，重点监督决策程序是否合规、是否严格落实民主集中制、是否依法依规决策等核心环节，从源头防范权力运行中的廉政风险。强化靶向纠偏工作模式，对会议中发现的“决策依据不充分、程序存在瑕疵”等问题，当场提出暂停建议。一方面与决策层沟通整改方向、明确合规标准，另一方面及时与议题提交部门（或人员）对接，指出材料短板、程序漏洞，并指导补充论证依据、细化风险防控措施，确保问题精准整改。

深入聚焦事后问效，让监督效能“强起来”。坚持以问题为导向，综合运用查阅台账、实地核查、约谈相关人员等方式，对重点领域、关键环节的“三重一大”决策部署落实情况开展专项督查，严查执行打折扣、搞变通等问题。对发现的问题，及时下发整改交办单，明确整改时限与标准；同步启动“一案双查”，既督促问题整改到位，又追溯责任落实情况，确保决策部署从“纸面”落到“地面”。注重长效机制建设，系统梳理监督中发现的共性问题、突出隐患及制度漏洞，深入剖析根源，推动修订完善制度流程。通过构建“监督—整改—建制”的闭环管理体系，持续释放监督治理综合效能。

下一步，融达集团纪委将持续巩固“三重一大”全链条监督成果，紧扣集团发展战略，聚焦工程建设、投资融资、招标采购等重点领域，进一步做精风险识别、做细监督跟踪、做实长效治理，以精准监督防风险、促发展，为集团稳健运行保驾护航。