融通集团：推进选人用人领域监督实践

今年以来，融通集团聚焦选人用人领域非正式用工监督难题，构建“领域+维度”监督体系，运用“三查三看”工作法，依托“三色预警”机制，实现全流程、全要素监督，将监督效能转化为治理效能，有效防范用工廉政风险。

构建“领域+维度”监督体系，织密监督覆盖网络。聚焦退休返聘、临时用工、人员借调、购买服务等特殊用工领域，重点围绕岗位设置合规性、用工程序规范性、日常管理有效性、用工期限合法性、薪酬发放准确性、廉洁从业纪律性六大维度，通过构建“领域+维度”立体监督矩阵，精准锁定各环节风险点，确保非正式用工领域监督横向覆盖全流程、纵向穿透各层级，切实消除监督盲区。

运用“三查三看”工作法，深挖用工管理问题。一是查制度建设，看合规管理体系是否健全；二是查流程执行，看操作规范是否严格落实；三是查台账记录，看日常管理是否精准到位。通过“过筛子式”逐项排查、“清底子式”深度剖析，确保问题彻查、根源见底。通过全面深入督查，共梳理发现问题24项，问题涵盖制度执行偏差、流程监管缺位、风险防控薄弱等多个方面。

依托“三色预警”机制，分级处置风险隐患。将违反集团规定超龄返聘列为“红色”高风险问题，向2家责任单位下发整改通知，及时清退2名超龄人员并同步启动问责程序；将薪酬发放缺少佐证材料等列为“黄色”预警问题，下发9 份“一单位一清单”交办单，一对一跟踪督办；将薪酬标准不统一等列为“蓝色”提示问题，向集团综合事务部下发建议书，推动非正式用工管理顶层设计优化。