圆宏集团：多措并举 强化内部监督

近年来，圆宏集团以“1+3+N”内部监督工作法为抓手，推动监督举措与业务实践深度融合，强化党建引领，多措并举，夯实内部监督基础，取得良好成效。

强化党建引领，凝聚监督合力。　集团纪委聚焦主责主业，协助党委成立党委内部监督工作领导小组，选优配强18名内部监督员，组建涵盖集团纪委委员、支部纪检委员、纪检专职干事、财会人员、审计人员在内的40余人的专兼职内部监督队伍，推动各类监督力量协同发力。今年一季度，集团纪委牵头开展了4个融资项目的专项督查审计，3个重点工程项目和5处在管资产项目纪检巡察，通过内部监督员适时开展有效监督提醒48件次。

强化复盘总结，优化监督体系。　集团纪委定期召开内部监督工作推进会，系统回顾工作成效与不足，针对监督力量分散问题，集团内部监督领导小组统筹，聚焦重点领域和关键环节，制定“1+3+N”内部监督事项年度计划，对全年4轮集团纪委“小切口”专项督查、10余项内部监督重点任务进行部署，挂图作战，力争实效。同时，根据公司章程及组织架构调整，取消监事监督，增设财会监督，修订完善《圆宏集团内部监督“1+3+N”工作法实施方案》，推动纪检、财会、审计3类监督贯通协同、双向发力。

强化业务培训，提升监督能力。　针对内部监督员多为兼职、专业能力不足的问题，集团纪委针对性提出“五对照五排查”工作法并组织培训，指导内部监督员对照法律法规排查合规风险，对照制度流程排查执行漏洞，对照工作重点排查任务偏差，对照人员职责排查履职情况，对照“六大纪律”排查作风隐患。去年以来，开展内部审计、财会监督等领域专项培训4次，编印《圆宏集团内部监督工作专报》24期，为内部监督员交流学习、提升监督质效提供媒介。

下一步，集团纪委将突出问题导向，强化监督职能，转变工作作风，筑牢廉洁防线，以务实担当的精神和严的标准夯实内部监督，为集团高质量发展提供坚强纪律保障，全面推进党风廉政建设向纵深发展。