圆宏集团：“纪审联动”打开监督新格局

今年以来，圆宏集团以“1+3+N”内部监督工作法为指引，针对国有企业监督领域主体多元、力量分散、人员配备不足等实际问题，探索形成“纪审联动”协同贯通的新机制，打开了不断提升国有企业内部监督工作质效的新格局。

信息协同“零障碍”。切实加强党的集中统一领导，建立集团党委内部监督工作领导小组，统筹监督事项，充分发挥审计监督机构职能，集团董事会下设审计委员会，强化审计职能。内部监督工作领导小组办公室建立定期联席会议与信息共享平台，每月印发《圆宏集团内部监督工作专报》，加强内部监督信息共享，审计发现的异常数据、管理漏洞、风险苗头，第一时间成为纪检关注重点；纪检掌握的信访举报、问题线索，同样为审计精准“定向”提供靶向指引。

计划协同“一盘棋”。针对监督主体多元、力量分散、人员配备不足等国有企业监督开展工作中的实际问题，持续加强内部监督体制改革，在制度联动、人员协同等方面持续发力。一方面由集团内部监督领导办公室牵头制定年度监督计划，内部巡查与审计项目统筹谋划、相互嵌入，避免重复监督与监督盲区。另一方面持续优化内部监督机制，将内审工作职能并入纪检监察部，组建新的内部监督部门，强化内部审计人员配备，重大专项监督任务，由纪检审计组成联合工作组，实现“1+1>2”的聚合效应。

成果协同“全链条”。充分发挥纪检监察“政治体检”与审计监督“经济体检”协同联动效应，对融资领域开展“小切口”专项督查，引入专业内部审计人员全过程参与，切实提高了纪检督查的效果，共发现融资领域各类问题7个，提出督查建议4条；对下属文体服务公司负责人开展任期经济责任审计，集团纪检监督提前介入，全程参与内部审计监督工作，共发现党建、资产管理、招标采购、安全生产、财务管理等方面问题10余个，提出工作建议3条，第一时间压实整改职责。

“纪审联动”的探索与实践，是圆宏集团党委以“1+3+N”内部监督工作法为指引，深化全面从严治党、提升企业治理效能的创新答卷，下一步集团将深化信息共享、力量协同、成果互通的监督闭环，为国有资产保值增值构筑更为坚实的防线，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争工作向纵深发展。